ZA DOBRO POSLOVANJE, OVAKVI VAM NISU POTREBNI: Pet tipova ličnosti koje hitno morate ukloniti iz svog tima

Evo pet tipova koje nikako ne želite oko sebe, jer mogu uništiti i najbolju timsku dinamiku, prema blogu The Fast Track.

Uvlakač

Član tima koji bezuslovno podržava svaku vašu odluku i misli da je svaki vaš predlog brilijantna ideja može biti prijatno, čak i laskajuće. Ali zaista, zaista ne želite da imate u timu nekog ko ne otkriva šta zaista misli, jer to je put u propast (propast projekata, zapošljavanje propalih slučajeva, propast strategija i druge propasti), koja se mogla izbeći da su ljudi podelili svoju perspektivu.

Jedna od najboljih stvari koje možete učiniti za zdravlje svog tima je da razvijete kulturu otvorenog razgovora i dopustite ljudima da se osećaju sigurno ako izraze neslaganje. A kad mislite da neko redovno skriva svoje mišljenje, recite im to.

Kontraši misle da igraju ulogu đavoljeg advokata, protiveći se svakom vašem planu ili gledištu, pokušavajući da pokažu gde se kriju rupe. Ali kad kontra postane standardni modus operandi, može uzeti ogromne količine vaše energije i vremena. Jasno, važno je znati ako neko misli da je strategija pogrešna ili da bi plan mogao krenuti po zlu, a suprotstavljena gledišta vode do najboljih odluka, ali kad se neko sukobljava s vama u svakom razgovoru, umjesto da bira svoje bitke, to mora nagristi dinamiku tima.

Kad imate zaposlenog koji odrađuje sjajan posao, ali je bezobrazan, neugodan i odbija ljude koji bi vam trebali biti saveznici, nemojte to opisati kao lična pitanja. Zaista vrhunski radnici ne odbijaju kolege niti im otežavaju rad. Veštine poput slaganja s drugima i prigodnog ponašanja su ključan deo onoga što trebate od svojih zaposlenih koliko i stručne veštine, a ako je s nekim teško raditi, može biti opasan koliko i neznalica.

Psiholog sa Stanforda Carol S Dweck u svojoj knjizi "Mindset: The New Psychology of Success", piše da ljudi imaju jedan od dva mentalna sklopa. Fiksni, koji smatra da su inteligencija i veštine u osnovi predeterminirane, i razvojni, koji vidi inteligenciju i veštine kao rezultate učenja i napornog rada.

Razvojni mentalni sklop tera ljude da prihvate izazove, istraju kad naiđu na prepreke i prihvate učenje iz kritika – tačno one osobine koje želite u svom timu. S druge strane, fiksni mentalni sklop tera ljude na izbegavanje izazova, odustajanje pri nailasku na teškoće i zanemarivanje kritike – sve stvari koje mogu zaustaviti vaš tim u napretku.

Ljudi koji besne na najmanju sugestiju da njihov rad nije savršen nisu sposobni za otvorene razgovore s povratnim informacijama koji su ključni za razvoj veština, poboljšavanje rezultata, pa čak i za izmene manjih elemenata projekta. Hronična defanzivnost će dovesti do toga da se njegovi kolege plaše da spomenu probleme ili da postave čak i minorne zahteve (poput, "možeš li malo stišati muziku dok telefoniram?"), a to može uništiti dinamiku potrebnu za zdravi, funkcionalan tim.

Glas javnosti/ A03S