Rekordan broj generalnih direktora napustio je funkciju prošle godine

Talas odlazaka generalnih direktora tokom 2024. godine ukazuje na ključnu promenu: sama vizija više nije dovoljna. Sada je najvažnija – realizacija

Tokom 2024. godine, američke kompanije suočile su se s rekordnim brojem odlazaka izvršnih direktora, čak 327 lidera napustilo je svoje funkcije do novembra, što predstavlja najviši nivo promena na vrhu od 2010. godine. Ovaj talas smena ukazuje na dublju promenu u korporativnom liderstvu, jer odbori direktora i investitori više nisu zadovoljni samo velikim idejama; traže lidere koji umeju da sprovedu strategiju u delo.

Primer za to je bivši izvršni direktor Intela, Pet Gelsinger. Iako je imao ambiciozne planove da ponovo uspostavi dominaciju kompanije u proizvodnji čipova, njegove strategije su ocenjene kao preskupe i prespore, što je dovelo do njegove ostavke krajem 2024. godine. Ovakvi slučajevi na visokom nivou pokazuju sve manju toleranciju prema liderima koji ne uspevaju da pretoče viziju u konkretne rezultate.

Ovaj trend ukazuje na širu transformaciju u očekivanjima od lidera. Doba „odvojenih“ vizionara je na zalasku, zamenjeni su potražnjom za direktorima koji kombinuju stratešku dalekovidost sa operativnom izvrsnošću.

Tradicionalno, harizmatični lideri koji su umeli da artikulišu privlačne vizije bili su veoma traženi. Međutim, nova istraživanja pokazuju promenu u prioritetima odbora. Prema podacima sa Harvard Law School Forum on Corporate Governance, sve se više traže direktori sa veštinama u oblasti operacija i strategije, dok se manji značaj pridaje interpersonalnim, „mekim“ veštinama.

foto: Freepik

Brze tehnološke promene, globalna nestabilnost i sve zahtevnija očekivanja potrošača dodatno podižu standarde za lidere. Oni danas moraju znati da upravljaju kroz kompleksnost i donose rezultate. Ako zaista želite da izgradite tim lidera koji ume da funkcioniše pod pritiskom, vreme je da zaboravite zastarele pristupe. Liderstvo usmereno na realizaciju ne dešava se slučajno, ono je rezultat promišljenog razvoja, pametnog zapošljavanja i dobro postavljenih podsticaja. Evo kako da to postane stvarnost u vašoj kompaniji.

Redizajnirajte programe razvoja lidera

Tokom 2024. godine, budžeti za razvoj liderstva značajno su smanjeni, u proseku čak za 70% u odnosu na prethodnu godinu. Mnoge kompanije su zbog toga redukovale ili potpuno ukinule programe koji pripremaju menadžere srednjeg nivoa za ulazak u izvršne funkcije. Posledica toga je da sve više lidera dolazi na C-nivo pozicije bez neophodnog međufunkcionalnog iskustva ili sposobnosti za strateško rešavanje problema.

Ovaj jaz se jasno vidi u brojkama. U nedavnom istraživanju, 45% menadžera je izjavilo da njihova kompanija ne ulaže dovoljno u razvoj budućih lidera. Još poraznije, samo 8% menadžera veruje da njihovi programi liderstva zaista funkcionišu.

Uvedite efikasan plan nasledstva

Iako je planiranje sukcesije od ključnog značaja, mnoge organizacije i dalje nisu spremne kada dođe do promene u rukovodstvu. Istraživanje Association for Talent Development (ATD) pokazuje da samo 35% kompanija ima formalno definisan plan sukcesije. Bez toga, firme često moraju da reaguju panično, oslanjajući se na spoljne kadrove koji se možda neće uklopiti u kulturu ili dugoročnu strategiju.

Loše planiranje sukcesije skupo košta. Istraživanja pokazuju da spoljni kandidati za pozicije izvršnih direktora ne samo da koštaju 15% više, već imaju i 84% veću verovatnoću da napuste poziciju u roku od tri godine, često zbog lošeg uklapanja.

Proširite strategiju zapošljavanja

Sve više kompanija prilikom zapošljavanja lidera gleda van granica sopstvene industrije, i to s dobrim razlogom. Lideri sa iskustvom iz različitih sektora donose sveže ideje i nove načine razmišljanja koji mogu pokrenuti inovacije i pomoći u rešavanju složenih izazova.

Izveštaj JRG Partners ukazuje da angažovanje lidera iz drugih industrija daje kompanijama prednost. Ovi lideri su prilagodljivi, navikli da rade na različitim tržištima i znaju kako da brzo „pohvataju konce“ u nepoznatom okruženju.

Prema istraživanju LinkedIn-a, fokus na veštine umesto na tradicionalne kvalifikacije može u potpunosti promeniti način na koji firme zapošljavaju i otvoriti vrata znatno većem broju kandidata. U stvari, pristup zasnovan na veštinama može povećati bazen kandidata gotovo deset puta na globalnom nivou.


Glas javnosti /B11S 

SKINI APLIKACIJU